Las solicitudes de los clientes, la competencia feroz y la necesidad de diversificarse para desarrollarse se han incluido como presiones importantes que enfrentan los bancos y la innovación obstaculizada revela el motor bancario básico, Saascada Como revela, los bancos deben estar más dispuestos a probar nuevas innovaciones.
Examine las respuestas de 150 líderes bancarios británicos, el informe, Prueba más, teme menos: el caso de la innovación bancaria más segura y más inteligente, Saascada descubre una fractura entre la ambición estratégica y la entrega operativa. El setenta y nueve por ciento de los encuestados dicen que las presiones para innovar en el último año se han intensificado, nueve de cada 10, admitiendo que se les impide moverse a su velocidad deseada.
Al revocar el mayor obstáculo para la innovación, el informe ha revelado que los retrasos en las pruebas, como los problemas con los entornos de sandbox, son los mayores desafíos; El 71 por ciento dice que la cultura y las formalidades administrativas divididas por el riesgo de matar la experimentación, lo que hace imposible la innovación. Mientras tanto, el 62% dice que Legacy Core Banking tiene un estrangulamiento en su negocio y que carecen de aire.
El informe también identificó una fractura emergente entre los gerentes y los recién llegados con más de uno de cada cinco bancos británicos (22%), que realizó cambios básicos como el ajuste de las tarifas básicas en menos de un día, mientras que toma el resto, meses. Un tercio de los bancos puede implementar nuevas funciones (33%) o productos (29%) en semanas, pero una de cada 10 toma más de seis meses.
Además, el informe reveló que las personas directamente involucradas en el desarrollo y la entrega de productos (por ejemplo, los propietarios de productos) dijeron que tardó un promedio de 176 días en lanzar un nuevo producto o servicio, mientras que los gerentes de estrategia (por ejemplo, CEO), piensan que el lanzamiento se puede llevar a cabo en solo 70 días.
Otra conclusión importante del informe fue el impacto de la lenta innovación en el crecimiento. El ochenta por ciento dijo que la innovación lenta perjudicó su negocio: la escasez de talentos de combustible, el desperdicio de recursos y la erosión de su ventaja competitiva. Casi tres cuartos (73%) dijeron que la industria nunca sería un destino para los talentos si no puede cumplir con la innovación.
Los motores lentos deben acelerar el ritmo
“Los últimos meses han mostrado la diferencia de un día. Steve RedondoCofundador y presidente de Saascada. “Los clientes lentos no son probables que los clientes los abandonen y pierdan el intercambio de cartera con jugadores más ágiles”.
El informe destaca la necesidad de un nuevo enfoque de la tecnología bancaria básica que permite a los ingenieros innovar, sin aumentar los riesgos. Con el 63% de los líderes de la innovación bancaria que expresan su preocupación de que arrancarla de su plataforma bancaria principal es demasiado costoso y arriesgado, está claro que es necesario un nuevo camino a seguir, el que equilibra la necesidad de estabilidad y continuidad con la necesidad de agilidad.
- Más de tres cuartos de (79%) jefes de innovación bancaria dicen que la industria debe hacer que las migraciones bancarias básicas sean menos riesgosas o aceptar tarde.
- El ochenta y dos por ciento quiere una forma segura y rentable de experimentar y probar los productos.
- El sesenta y uno por ciento está de acuerdo en que se ha esperado un pasaje a un modelo bancario básico basado en el consumo pagado durante mucho tiempo.
“En todas las demás facetas del sector de servicios financieros, las soluciones siguen un modelo basado en el consumo, lo que permite a los usuarios probar nuevos productos antes de bucear. Es hora de que el banco básico haya seguido el paso”, agrega Nelson WoottonCofundador y CEO de Saascada.
“Al conectar un verdadero nativo de la nube que es paralelo a los sistemas existentes, los bancos pueden comenzar a experimentar desde el primer día, sin participar en DPS innecesarios o meses de retraso en la tecnología hereditaria. Sin este cambio, los bancos se encontrarán rápidamente fuera de contacto, fuera del tiempo y fuera de los negocios”.