Si bien el medio ambiente, el social y la gobernanza (ESG) continúan siendo parte del debate en los Estados Unidos, a través de Europa, se transforma silenciosamente en un nuevo tipo de sistema operativo para negocios. Todo esto se debe al hecho de que las preguntas de sostenibilidad se han convertido en más que una palabra de moda: están evolucionando cada vez más cómo las empresas trabajan, compiten y desarrollan.
Empujados por ejecutivos como el CSRD y las regulaciones de ESG Omnibus de la UE, la pregunta ya no es si el ESG debe integrarse, sino cómo hacerlo bien y con habilidad. Para muchas empresas europeas, esto significa integrar la reflexión de ESG en las operaciones diarias, no solo los informes.
A medida que este cambio se vuelve más visible, la pregunta es cómo se ve esta transformación en la práctica. ¿Y qué pueden aprender las empresas estadounidenses del ejemplo europeo? Echemos un vistazo más de cerca.
Una transformación seria
Muchas compañías hablan de ESG, pero mucho menos han entendido cómo hacer que funcione como un impulsor para una transformación real. En muchos casos, ESG ha sido tratado como un ejercicio de informe, algo a seguir y presentar, pero no necesariamente tomar decisiones. En Europa, como mencioné anteriormente, ha cambiado mucho. Estamos presenciando una distancia de “Informes para informes” y a las medidas de ESG como motores reales de mejora comercial.
Lo vemos particularmente claramente en los sectores de banca y banca digital. Muchos jugadores en la industria ya tratan a ESG como más que una casilla de verificación. Por la mayoría de ellos, los indicadores de sostenibilidad e DEI son integradoen capacitación de liderazgo y monitoreo del rendimiento. Las métricas de ESG aparecen constantemente en objetivos y resultados clave (OKR), influyen en las prácticas de contratación y facilitan la forma en que se evalúan los riesgos comerciales. Y no es una cuestión de lavado verde: es una parte sólida de cómo funcionan estas empresas.
Al mismo tiempo, la forma de implementación efectiva todavía se salta. Según la Encuesta Global CSRD Global CSRD en 2024, solo26% Las empresas tienen sistemas centralizados para datos de ESG, que sigue siendo un cuello de estrangulamiento grave. Información del informe de KPMG ESG
sugerirQue muchas compañías se centran demasiado en las figuras, al tiempo que descuidan las políticas y estructuras internas que transforman estas figuras en acción. Por lo tanto, aunque la intención está ahí, todavía hay trabajo por hacer para conectar los informes de ESG con la toma de decisiones en tiempo real.
ESG se mueve al corazón de las finanzas
Uno de los aspectos más mal entendidos del ESG es el lugar donde realmente vive en un negocio. Con demasiada frecuencia, se considera algo separado de las operaciones financieras fundamentales: una historia externa o una carga de conformidad. Sin embargo, ya no es la forma en que se acercan las principales empresas europeas. Cada vez más, ESG aparece en ganancias y pérdidas como un medio para gestionar los costos y estimular el crecimiento más sostenible.
Muchas compañías ya han comenzado a compartir los datos que se extienden más allá de los objetivos de carbono, destacando los enlaces a la gestión de costos y la gobernanza interna. Estas divulgación reflejan cambios en la selección de proveedores y los mecanismos de responsabilidad, los cuales influyen en la eficiencia operativa y los resultados financieros.
Y con esto, las empresas también pueden beneficiarse de ello. Dowelly
análisisIndica que las empresas con puntajes de ESG más fuertes tienden a tener mejores evaluaciones de mercado. Un aumento de 10 puntos en las mediciones de ESG se asocia con un aumento de aproximadamente 1.8x del EV / EBITDA múltiple. La industria cruzada de Kroll
estudiarTambién respalda esto, los gerentes de ESG ofrecen rendimientos anuales promedio de casi el 13%, en comparación con solo el 8,6% para las escuelas secundarias lentas. Estas cifras sugieren que la madurez de ESG se evalúa cada vez más en las expectativas de los inversores y se recompensan en consecuencia.
Cambios interiores
Sin embargo, nada de esto funciona a menos que las personas en el negocio sepan cómo actuar. Muchos ejecutivos subestiman el cambio cultural requerido; Sin integración entre los departamentos, los riesgos de ESG permanecen desconectados de las operaciones básicas. Es por eso que la educación interna y la actualización de la sostenibilidad se han vuelto esenciales, especialmente en sectores en rápida evolución como FinTech.
Entonces, si ESG solo vive en el servicio de cumplimiento, es poco probable que cambie algo. Pero cuando cada empleado está capacitado para usar los principios de ESG en sus roles, los resultados comienzan a aparecer.
Algunas compañías integran el ESG más profundamente integrándolo en el desarrollo de los empleados. Los programas internos están evolucionando para incluir pistas específicas de ESG, ayudando a las personas a comprender cómo la sostenibilidad se conecta con sus roles diarios. Este tipo de inversión organizacional refleja un reconocimiento más amplio: una transformación significativa solo ocurre cuando las personas de todas las funciones hablan el mismo idioma. Al construir este dominio compartido, ESG se convierte en menos una iniciativa autónoma y más un estándar integrado, que guía las decisiones de manera orgánica, en lugar de requerir la aplicación.
De la palabra a la espina cola de espina
Recientemente ha habido muchas discusiones sobre la relevancia del ESG. Mucho
decirque es demasiado vago y aún no ayuda a proporcionar resultados claros y medibles. Pero por lo que dibujé antes, está claro que surge una imagen completamente diferente. ESG no va a ninguna parte y solo se vuelve más maduro. La fase de marca que probablemente tuvo lugar anteriormente está desapareciendo, y lo que ocupa su lugar ahora es más objetivo y mucho más poderoso: ESG como parte de la maquinaria profesional real.
ESG continuará dando forma a la forma en que las empresas garantizan la estabilidad de la cadena de suministro, reaccionarán a la volatilidad geopolítica, diseñan nuevos productos y generan muchos otros procesos de actividad principal. En este sentido, ESG está menor en los valores y más en infraestructura. Se convierte en una forma de salvaguardar el negocio y fortalecer la confianza.
Para las empresas e inversores con sede en los Estados Unidos, este desarrollo tiene un mensaje importante: ESG ya no es una cuestión de creencia: esta es la aplicación. Y las empresas que aprenden a operacionalizar el ESG, más allá del cumplimiento, más allá de los informes, serán aquellas que surgen más fuertes y resistentes en un mercado mundial complejo.