Después de años de crecimiento sin precedentes y ganancias récord, la industria tecnológica está experimentando un ligero tambaleo. En 2022, las empresas de tecnología con sede en EE. UU. despidieron a más de
140.000 personas; este año ya estamos en 106.000 en el primer trimestre. Sin mencionar el colapso de Silicon Valley Bank, que envió ondas de choque a través del ecosistema tecnológico.
Comenzar un negocio en condiciones de mercado tan difíciles puede parecer una locura para algunos, pero personalmente, no disuadiría a nadie de seguir sus sueños y pasiones. Es nuestro espíritu emprendedor querer crear y triunfar. Sería un error tratar de domar a un león salvaje.
Sin embargo, creo que es hora de que la tecnología enfrente la realidad e investigue dónde salieron mal las cosas para reconstruir mejor. Estos tiempos inciertos podrían ser una oportunidad para un cambio de prioridades muy necesario. Un área que creo que hace mucho tiempo que debería abordarse en el espacio tecnológico es el “síndrome de visión de túnel”. Todos los que estamos en tecnología estamos desesperados por encontrar soluciones a los problemas, sin embargo, la historia reciente nos muestra que la visión de túnel con demasiada frecuencia conduce a la creación de nuevos problemas y externalidades negativas. Aquí hay algunos consejos para evitar caer en la trampa de la visión de túnel, que creo que es un ingrediente importante para el éxito de las empresas emergentes de próxima generación:
Establezca las prioridades correctas para su negocio
Es hora de alejarse del mantra empresarial “el crecimiento y las ganancias primero”. Mirando hacia el futuro, la vida se volverá más difícil a medida que la sociedad lidia cada vez más con la desigualdad y el cambio climático y las corporaciones deben asumir la responsabilidad de sus acciones. Seguir una agenda de crecimiento a toda costa sin pensar en el efecto que tiene en la sociedad y el medio ambiente no es una forma sostenible de hacer negocios.
Sal de tu burbuja
Los humanos tendemos a tener una mentalidad de rebaño y obviamente nos encanta pasar tiempo con personas que comparten nuestros puntos de vista, valores e intereses. No hay nada de malo en eso, pero como sociedad parece que vemos cada vez más todo como blanco y negro, con matices que se erosionan, dejando mucho espacio para la incomprensión, la alienación y la creencia de que solo una forma de pensar es la correcta. Es difícil expandir su red mientras dedica cada minuto a hacer crecer su negocio. Sin embargo, salir de la burbuja es importante para ampliar nuestros horizontes. Tomar una clase nocturna, unirse a un equipo deportivo o ser voluntario en una organización benéfica local mejorará su bienestar y lo expondrá a diferentes conjuntos de perspectivas y experiencias que pueden afectar la forma en que diseña sus productos y servicios.
Trabajar con un grupo diverso.
Esto es obvio, pero a menudo difícil de comprender en la práctica. Construir una startup significa trabajar a una velocidad vertiginosa. Al principio, el reclutamiento a menudo se realiza orgánicamente a través de un grupo de personas en su red extendida que conoce y en las que confía. Las relaciones personales son importantes para ti, pero eso significa invariablemente que quienes te rodean podrían terminar siendo un poco como copias al carbón de ti mismo.
Sin embargo, es importante tener una iglesia amplia de trasfondos y experiencias alrededor de la mesa. Esto puede agregar complejidad al proceso de toma de decisiones, pero significa que no navegará su programa de crecimiento con anteojeras.
Piense en el diseño regenerativo
La era de “moverse rápido y romper cosas” realmente ha terminado. Y buen viaje. Si bien hay algunos ejemplos de innovaciones disruptivas que han enriquecido nuestras vidas en el siglo XXI, piense en Internet y los teléfonos inteligentes, hay un cementerio lleno de tecnologías que han causado mucha destrucción ambiental y social. Necesitamos comenzar a construir tecnología en armonía con la naturaleza y la comunidad en lugar de descuidar el medio ambiente en el que vivimos en la búsqueda de innovaciones disruptivas. Los principios de diseño regenerativo que consideran áreas como el impacto ambiental, la salud y el bienestar, la resiliencia y la equidad social deben ser las piedras angulares de cualquier nueva empresa si queremos construir un futuro próspero.
No pierdas de vista el panorama general
Cuando comenzamos nuestro negocio en serio, teníamos un objetivo grande y ambicioso: ayudar a resolver la crisis climática mejorando los medios de vida de los agricultores. Durante un tiempo nos centramos por completo en nuestro software de gestión de granjas y podríamos haber continuado por ese camino y hacerlo muy bien. Sin embargo, escuchamos y nos dimos cuenta de que si realmente queríamos lograr nuestro objetivo original, teníamos que diversificarnos y asumir nuevos desafíos. Salir de nuestro túnel nos abrió tantas oportunidades y posibilidades que antes eran impensables para una pequeña startup estonia. La moraleja de la historia: es bueno pensar en grande cuando eres pequeño, siempre y cuando consideres su impacto en el mundo que nos rodea.
Todo se reduce a esto, como dueños de negocios y fundadores de nuevas empresas, debemos asumir la responsabilidad de los efectos que nuestros productos y servicios tienen en el mundo que nos rodea. Ya no podemos organizarnos para cosechar las recompensas mientras otros tienen que lidiar con las externalidades que hemos creado. El panorama de los inversores emergentes es muy desafiante en este momento, sin embargo, un área en auge es la inversión de impacto. El GIIN estima el tamaño del mercado de inversión de impacto global en
$1,164,000,000,000 en 2022, en comparación con los 715 000 millones de USD de 2020 y los 502 000 millones de USD de 2019. Todo indica que estamos dejando atrás la era del dinero barato y la tecnología frívola, y las fuerzas del mercado nos empujan hacia una nueva forma de hacer negocios que integra los principios ESG. Ahora es el momento de salir del túnel y dar la bienvenida a una forma más reflexiva y reflexiva de hacer negocios.