Con la economía británica que camina sobre el agua y los intereses aún inciertos, muchas empresas se enfrentan a decisiones difíciles. Pero en lugar de respaldar la mesa, los líderes financieros ajustan su estrategia, abandonan lo que no funciona y no duplica lo que hace.
Esta es la imagen pintada por SoldadoÚltimo Índice de gastosque analiza datos reales de más de 25,000 empresas en todo el Reino Unido y Europa. Los resultados sugieren que los líderes financieros se están moviendo hacia inversiones específicas, especialmente en áreas que prometen una mayor productividad y un impacto a largo plazo.
“Los líderes financieros más inteligentes no solo cortan, optimizan”, dice Sacha Herrmann, CFO en Soldo, una plataforma de pago y automatización para gastos. “En lugar de los recortes de barrido, duplican los gastos que causan valor, en particular las herramientas y estrategias que fortalecen la productividad. Es un control más estricto sobre los gastos descentralizados y la visibilidad más clara, permitiendo el crecimiento sin perder la disciplina financiera. En tiempos difíciles, este equilibrio es lo que fortalece la resiliencia”.
Surchase de los gastos de IA
El gasto de IA todavía está actualizado, pero las empresas se vuelven más inteligentes en este tema. Entre las grandes empresas británicas, las inversiones aumentaron el 130% a principios de 2025, con equipos financieros que apoyan herramientas que fortalecen la productividad en lugar de cazar la próxima cosa brillante.
Herramientas como Gato Y las plataformas de IA orientadas a la productividad ven las mayores ganancias. El gasto en complementos de IA aumentó en un 148%, mientras que las herramientas de generación de imágenes y videos aumentaron en un 70%. Incluso los fabricantes de presentación y las herramientas de transcripción han experimentado aumentos de dos dígitos (67% y 21% respectivamente).
Es cierto que la emoción en torno a la IA no se ha desvanecido, pero las empresas ahora están más centradas en la forma de ponerla en la escala, haciéndola visible y manteniéndola bajo control porque los diferentes equipos adoptan herramientas a su propio ritmo.
“Hemos superado la trilla de los medios”, dice Herrmann. “Los directores financieros están comenzando a ver el valor de la inversión en herramientas de IA que ofrecen un impacto real, no solo a aquellos que están sentados bajo el centro de atención.
El software y los servicios ocupan el frente del escenario
El gasto de software aumentó en un 43% en el Reino Unido, mientras que las empresas dependen de herramientas que ayudan a los equipos a trabajar de manera más inteligente y mantengan el rendimiento en el camino correcto. Los gastos de servicios profesionales han aumentado aún más rápido, un 59% más, con más empresas sujetas a expertos externos a medida que las reglas se están ajustando y las prioridades continúan moviéndose.
“El aumento en los gastos de software y servicios muestra un pasaje a modelos flexibles escalables”, explica Herrmann. En tiempos inciertos, los directores financieros priorizan las plataformas que causan eficiencia e información, al tiempo que reducen lo que ya no proporciona valor. »»
Al mismo tiempo, los equipos financieros son más selectivos. Si bien el software se convierte en más soporte, los gastos recurrentes en general han disminuido en un 30% entre las grandes empresas en un letrero de que las herramientas infrautilizadas obtienen el corte a favor de lo que realmente mueve la aguja.
El viaje ha vuelto … con un poco de precaución
Los gastos de viaje y gasto (T&E) aumentaron en un 12% en el Reino Unido durante el H1 2025, incluido un pico del 30% en el alquiler de automóviles entre las grandes empresas. Sin embargo, en lugar de un retorno a los hábitos previos a la parada, esto marca una nueva fase de movilidad controlada.
“Es un poco de ambos”, dice Herrmann. “El viaje ha vuelto, pero con un objetivo. El gasto está aumentando, no porque las empresas vuelvan a los viejos hábitos, sino porque los equipos en el campo, los gerentes de cuentas y los gerentes de proyectos deben ser móviles. gastar se gestiona: más visibilidad y una concentración más clara en la facilitación de viajes esenciales que respaldan el crecimiento. »»
También ha habido un aumento del 49% en los costos de los vehículos motorizados y un aumento del 22% en los viajes en general, destacando el creciente papel de los equipos en el campo y las pistas del proyecto que deben estar en el sitio. En la atención, donde el personal se mueve constantemente entre los sitios, los gastos de T&E han aumentado en un 26%. Mientras tanto, los presupuestos de entretenimiento han disminuido ligeramente, del cinco por ciento, lo que sugiere que las empresas aún mantienen los no controlados.
Los gastos diarios siguen subiendo
Además de viajar, las empresas siempre pasan regularmente en lo básico. Los costos operativos, que cubren los gastos raciales diarios, aumentaron en un 26% en Europa y un 23% en el Reino Unido. En este caso, los gastos vinculados a las compras aumentaron por un tercero, y los gastos en los servicios aumentaron en un 24%.
En otras palabras: los grifos no están desactivados, pero los equipos financieros analizan cada caída. Los presupuestos se ven afectados por el equipo, el proyecto o la ubicación, y los gastos se siguen en tiempo real. Se trata de mover cosas sin dejar que los costos se derivan.
En la fabricación, por ejemplo, los gastos generales aumentaron en un 23% en H1, incluido un aumento del 20% en los costos de construcción.
Gastar más inteligente, no solo
Si hay un mensaje que cruza el índice de gastos a mediados de año en 2025 de Soldo, es que los gastos aún ocurren, pero es mucho más intencional. Las empresas apoyan las herramientas y servicios que muestran un rendimiento claro, al tiempo que eliminan en silencio lo que no.
“Las empresas reconocen la importancia de la agilidad”, dice Herrmann. “El papel de las finanzas es causar visibilidad e inversión directa a herramientas que evolucionan y se alineen efectivamente con los objetivos a largo plazo”.