¿Qué quieren los empleados jóvenes en términos de beneficios?
Los millennials apoyan en gran medida la perspectiva de poder personalizar los beneficios, con
casi las tres cuartas partes (73%) aceptar eso sería atractivo para ellos. Sin embargo, es importante recordar que los millennials generalmente solo se enfocan en los beneficios una vez que están seguros de que se han cumplido sus requisitos básicos de pago y condiciones de trabajo.
Beneficios de las adjudicaciones de acciones para empleados
Una cosa que verá comúnmente, independientemente de la industria, desde empresas nuevas hasta empresas que cotizan en bolsa y cada paso intermedio, es alguna forma de oferta de compensación de capital para empleados.
La compensación de capital de los empleados es altamente personalizable. Puede personalizar el capital de los empleados para mejorar su proceso de contratación, como determinar cuándo los empleados reciben sus acciones otorgadas u ofrecer descuentos o igualar acciones para un plan de compra para aumentar las finanzas de los empleados.
Al comparar los incentivos en acciones con los incentivos en efectivo, las acciones podrían mejorar significativamente la riqueza financiera de una persona si las acciones de la empresa funcionan bien mientras el valor del efectivo es fijo. Esta oportunidad puede ayudar a los jóvenes empleados a pagar sus préstamos estudiantiles, cumplir sus sueños de viajar o comprar una casa, etc. De acuerdo a un estudio recientelos encuestados milenials fueron la generación con mayor probabilidad de identificar la compensación en acciones como la razón principal o una de las razones principales por las que eligieron a su empleador actual
(53%).
Además de ofrecer a los empleados la oportunidad de ganar más dinero además de su salario base, ciertos planes de acciones, como los planes de compra de acciones para empleados (ESPP), pueden ser una mejor opción desde el punto de vista fiscal que el premio en efectivo tradicional.
Beneficios de los bonos de equidad para los empleadores
Cuando ofrece un plan de equidad como parte del paquete general de beneficios, podría influir positivamente en la decisión de una persona de aceptar o no un trabajo allí en lugar de uno que no ofrezca compensación de equidad.
No siempre es posible que las pequeñas empresas emergentes “superen” a las empresas más maduras en lo que respecta al salario base. Habiendo crecido en una época en la que era común que las empresas emergentes y previas a la salida a bolsa, especialmente en la industria de la tecnología, ofrecieran a su personal una parte del negocio como incentivo para que se mantuvieran leales, los millennials y otras generaciones más jóvenes tienden a ver la compensación en acciones como muy atractiva y una forma de impresionar y atraer talento potencial.
La equidad de los empleados también mejora la retención del personal, ya que los planes pueden tener plazos o fechas de vencimiento escalonadas. Dado que los beneficios financieros de los empleados están vinculados al desempeño de la empresa, este tipo de compensación ayuda a lograr una mejor alineación con los objetivos de su empresa.
Dado que es personalizable, puede tener múltiples planes de acciones con diferentes diseños para adaptarse a diferentes niveles de empleados. Promover una compensación justa en toda la fuerza laboral ha sido durante mucho tiempo una característica común, donde los fondos a menudo son escasos y puede que no sea posible igualar los salarios.
¿Qué pueden hacer los empleadores?
Si bien parece que la equidad de los empleados es una gran solución para ayudar a reclutar empleados más jóvenes, hay algunas cosas que debe considerar para aprovecharla al máximo:
- Alinee su plan de propiedad de acciones con los objetivos de la empresa:
Por ejemplo, si los objetivos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) son uno de los objetivos de su empresa, incorpórelos al plan para garantizar que sus empleados lo prioricen. - Comprenda a su público objetivo (es decir, la generación más joven):
La mediana de antigüedad de los trabajadores de 25 a 34 años era apenas 2,8 años. Si sus recompensas de acciones están diseñadas para recibirlas en 5 años o incluso más, las posibilidades de que disfruten de las recompensas serán menores. Por lo tanto, prepárese para ajustar los cronogramas de adquisición para atraer mejor a su público objetivo deseado. - Comience a comunicar los beneficios de la equidad antes:
Durante su proceso de contratación, debe comenzar a comunicar sobre la equidad de los empleados, que puede no ser familiar para todos. Una vez más, conozca a su audiencia: es posible que no les interese si solo menciona los beneficios del capital de jubilación. Además, debe proporcionar múltiples canales de comunicación, como folletos digitales, videos y sitios web, porque las personas reciben información de diferentes maneras. - Tome sus comentarios:
Si encuentra un candidato perfecto, escuche lo que quiere e intente ser flexible, lo que puede ser una situación en la que todos ganan: los empleados encuentran atractivo el plan y están listos para unirse al equipo, y también sienten que la gerencia es comprensiva en su trato con el personal. Como empleador, contrata a la persona adecuada para hacer crecer el negocio. También puede ayudar a mejorar el diseño de su plan de equidad.
Los bonos de capital funcionan muy bien ya sea que sea una empresa pública o privada
La creencia generalizada es que las empresas que valoran a su personal y los tratan bien a menudo obtendrán los beneficios.
Es posible que se ofrezca una participación en la empresa al personal muy buscado, con la idea de que esto los motivará a llevar a la empresa a la siguiente etapa de crecimiento, ya sea una oferta pública inicial u otro objetivo, al que están vinculados sus beneficios. Esta táctica puede funcionar con la misma facilidad en empresas más establecidas y maduras, ya sean públicas o privadas.