Fortalezas
CO-PDG de Netflix Ted Sarandos El miércoles 23 de abril explicó la visión del gigante de la transmisión para el crecimiento, que incluye planes para diversificarse más allá de la transmisión en línea y continuar desarrollándose en su negocio principal.
En la SemaFor World Economy Summit 2025, se le preguntó a Sarandos cómo Netflix planea lograr su objetivo de convertirse en un negocio de miles de millones de dólares, que parece difícil de alcanzar a menos que se desarrollen más allá de la transmisión.
Sarandos primero duplicó oportunidades en su negocio principal.
Dijo que Netflix solo captura el 5% del gasto del consumidor y el 10% del tiempo total de televisión en sus mercados más maduros. Como tal, hay “un gran lugar para crecer solo en las cosas que hacemos”, dijo Sarandos.
En los cinco años anteriores, Netflix ha duplicado sus ingresos, aumentó las ganancias diez veces y triplicó su capitalización de mercado, según Sarandos. “Así que hay un camino hacia (una capitalización de mercado de mil millones de dólares), por supuesto, pero todo depende increíblemente de la ejecución”, dijo Sarandos.
Sin embargo, Netflix también explora fuentes adicionales de ingresos mediante la creación de experiencias no marcadas de sus programas más populares.
Crear experiencias
Esta semana, Netflix hizo su debut “Stranger Things: The First Shadow” en Broadway, que se basa en el exitoso programa “Stranger Things”. Sarandos describe la obra como “Parte de Broadway Show, comienza Thrill Ride”, que cuenta la historia del original de su popular serie.
La franquicia “Stranger Things” también ha causado productos de consumo, incluida “Surfer Boy Pizza”, que, según Sarandos, es “la marca de pizza número uno en Walmart”.
Netflix ya ha tenido éxito con eventos como la “experiencia de juego de calamares” en Times Square y “Bridgerton Ball”, donde los fanáticos llegan con disfraz para revivir sus propias fantasías de la era de Regency. Sarandos dijo que había habido al menos siete propuestas de matrimonio a estas balas.
“Existe una relación única con la propiedad y la narración intelectuales y las personas que expresan quiénes son a través de los espectáculos que aman”, señaló Sarandos.
Este año, “Netflix House”, con ubicaciones proporcionadas para Filadelfia y Dallas. Estos sitios presentarán restaurantes, experiencias minoristas experimentales y boletos que giran en torno a varios contenidos de Netflix.
Sarandos los caracterizó como “la próxima generación de lo que podría ser un parque temático”, similar a las experiencias de tipo Topgolf que las personas podrían visitar cuatro o cinco veces al año en lugar de una vez cada cinco años.
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Ubicación y personalización
Mientras que muchas compañías se están moviendo hacia una mayor globalización, Sarandos ha declarado que Netflix es único en el sentido de que es una entidad global y local: distribuye a una audiencia global y que sus ofertas presentan la cultura local.
“Nuestro equipo coreano se parece mucho a una compañía coreana”, dijo. “Pueden hacer un excelente programa para Corea, porque el énfasis está en la globalización”.
Esta estrategia ha llevado a los éxitos de vuelo como “juego de calamares”, que se ha convertido en un fenómeno global a pesar de su creación específicamente para el público coreano.
Sarandos dijo que Netflix había aprendido una lección contra-intuitiva en esta experiencia: “Cuanto más auténticamente sea, más es probable que viaja” o hacer bien las culturas.
Sarandos dijo que la compañía inicialmente había diseñado contenido destinado a una audiencia global, mezclando actores de diferentes países con diferentes amígdalas madre. Este enfoque falló, dijo.
Si bien Netflix está en muchos países, una ausencia descarada es China.
Sarandos dijo que a pesar de años de esfuerzo y una asociación con una compañía de transmisión de video china llamada Iqiyi, “en tres años, ningún episodio de un solo programa de Netflix ha borrado los requisitos”.
Luego se dio cuenta de que “no tenían interés en Estados Unidos en China”.
Sarandos dijo que miraría a los competidores que han seguido continuando el mercado chino durante años, finalmente alcanzando el mismo resultado.
Pero a la luz de las guerras tarifas, esto también significa que “somos una de las pocas compañías en los Estados Unidos que no tienen exposición a China”, dijo Sarandos.
Los servicios de Netflix pueden ser globales, pero Sarandos enfatizó que es una empresa estadounidense que contribuye a la economía nacional, al igual que los fabricantes, los fabricantes de automóviles y otras industrias.
De 2020 a 2024, Netflix contribuyó con $ 125 millones a la economía estadounidense y creó 140,000 empleos de producción, dijo. Netflix ha filmado en los 50 estados, tiene 9,000 empleados y tiene cinco millones de pies cuadrados de estudio y oficinas, principalmente en California.
“La participación de leones de nuestra empresa está en los Estados Unidos”, dijo Sarandos. Pero la transmisión en línea “se descuida como una industria. Somos arrojados bajo el autobús en transacciones comerciales. La gente olvida que es un negocio real”.