Hace un año, Brex, una startup de tarjetas corporativas y un niño póster en la industria de pagos para un crecimiento de alta velocidad, hicieron un gran cambio.
Siete años de existencia, con decenas de miles de clientes y una evaluación de $ 12.3 mil millones, “cambió completamente” su modelo operativo, según el jefe de la granja Camilla Matias.
Matias dijo los cambios, que incluían Cortar el 20% de la fuerza laboral de la compañíaElimine las capas de gestión intermedia y vaya a un calendario trimestral de lanzamiento de productos: es el resultado de que el liderazgo dice: “Volvamos a trabajar realmente en detalles y para comprender realmente los dolores de los clientes”.
Poco antes del cambio, el Compañía con sede en San Francisco hacer títulos de su alta quemadura de efectivo ($ 17 millones por mes, según Información).
Pero ahora “no se preocupa por la pista”, y Burn Burn es “algo que no está a la cabeza para nosotros”, dijo Matias Durante una entrevista con Fintech Meetup en Las Vegas.
“Por supuesto, aún debemos ser conscientes. Tuvimos muchos inversores que invirtieron en la empresa y tuvimos que ser muy atentos sobre las decisiones que tomamos “, dijo.
Su calendario trimestral para la salida de productos, un paso de las versiones de rodamiento, reveló el calor en el desarrollo y la jerarquía, dijo Matias.
“La razón por la que empacamos todo juntos es mantener la barra de calidad muy alta”, dijo.
Las implementaciones de funcionalidades aparentemente más pequeñas, aquellas que afectan a menos clientes o clientes en pequeñas empresas, podrían dejar espacio para las deficiencias en el producto, como lo son menos ojos, sugirió. Pero “Cuando empacan todo junto, todos lo miran. Debe ser perfecto ”, dijo Matias.
“Pones una barra real, una barra de calidad real, a todo lo que se envía, incluso si parece pequeño. Pero no es pequeño, no es tan pequeño porque, como el contador que debe ocuparse de 100 nuevas empresas “, dijo.
En el medio del rumor actual sobre la posible oferta pública inicial de Brex, Matias dijo que era una posibilidad emocionante, pero el equipo no “construye Brex a una OPI”.
“Estamos construyendo Brex a una empresa generacional, una compañía que realmente ha cambiado la forma en que operan los directores financieros y todas las finanzas”, dijo. “Pero si el mercado lo permite, si no tenemos tantos columpios en los mercados como lo hemos hecho en las últimas semanas, con suerte”.
“La estabilidad ayuda”, dijo Matias.
El director general Pedro Franceschi dijo Bloomberg El mes pasado, quería asegurarse de poder presentar a los inversores casos predecibles antes de avanzar en una OPI.
“La previsibilidad es crucial, y queremos ser realmente grandes en los próximos años”, dijo, y agregó que la compañía planeaba ser positiva en efectivo en un momento dado este año.