Las finanzas están en el corazón de la toma de decisiones comerciales, pero muchos centrocampistas del mercado todavía cuentan con herramientas obsoletas que ralentizan los pronósticos, los presupuestos y la planificación financiera. Mientras que otros departamentos se han mudado al software moderno, los equipos financieros todavía están contando con hojas de cálculo, lo que hace que la colaboración y la eficiencia sean más difíciles de lograr.
Abaco fue fundado para cambiar esto. La compañía proporciona a las empresas de mercado intermedios una plataforma más intuitiva para la información financiera en tiempo real.
Para obtener más información sobre la ruta y la visión de Abacum, hablamos con Jorge Lluch, Cofundador y director de operaciones.
Cuéntanos sobre tu negocio y su oferta
Abacum es una solución de planificación y análisis financiero (FP&A) para empresas en el mercado intermedio. Permitimos que las empresas accedan a relaciones mucho más rápidas, pronósticos más precisos y un mejor presupuesto.
Nuestra plataforma significa que los equipos financieros pueden tener mucho más impacto en su organización porque pueden proporcionar información e información más rápida y confiable. También pueden colaborar de manera más efectiva internamente y disfrutar de una experiencia de usuario mucho más amigable para el usuario, en lugar de verse obligados a confiar en hojas de cálculo como Sobresalir O Google se va.
Apuntamos a empresas entre 200 y 2,000 empleados, es decir, empresas promedio de mercado de todo el mundo. No tenemos ningún problema con la ubicación porque las finanzas son un idioma internacional y podemos apoyar a las empresas de todo el mundo.
Abacum trabaja con algunas de las principales empresas de alto crecimiento en el mundo, incluidos los gustos Strava, Ezcater, JG Wentworth, Rapidsos, Lendable, Cabify, Freepik, Aiven Y Onda, entre otros.
¿Qué problema se ha establecido su negocio para resolver?
En el verano de 2019, mi amigo Julio de mi MBA Sintonizó su mano y dijo que quería comenzar su propio negocio creando software para financiar equipos. Estoy muy emocionado por la idea de construir la solución que me hubiera gustado tener durante muchos años. Ser obligado a trabajar manualmente desde hojas de cálculo durante años fue un punto particular de frustración durante mi estadía como director financiero, especialmente mientras que otras compañías y equipos habían adoptado la revolución SaaS. A partir de ahí, nació Abacum.
Lanzamos Abacum porque queríamos crear un producto que realmente queramos que tengamos nosotros mismos. Después de haber estado tan cerca de los problemas encontrados por los equipos financieros durante tanto tiempo, realmente hemos entendido los puntos débiles. No tenía sentido para nosotros que el departamento de finanzas estuviera atrapado en el pasado, mientras que otros equipos ya habían adoptado la Revolución SaaS.
Desde el lanzamiento, ¿cómo ha evolucionado su negocio?
Desde nuestro lanzamiento, la compañía ha evolucionado enormemente. Julio y yo cofundamos la compañía, y en nuestros primeros meses, rápidamente extendimos, aumentando nuestro equipo a casi 12 personas en menos de seis meses y adquirimos clientes en Europa y Estados Unidos.
Este impulso se aceleró cuando nos unimos Y combinador En el invierno de 2021, que validó nuestra visión y nuestra ejecución. Al final de YC, habíamos obtenido nuestra serie C con Creado, alimentar más nuestro crecimiento.
A principios de 2021, éramos un equipo de 10; A finales de año, después de cerrar nuestra Serie A con Atomico, Teníamos casi 60 empleados. Este crecimiento continuó en 2022, llegando a 120 miembros del equipo en junio, a medida que los mercados mundiales se han movido, el aumento de las tasas de interés que remodelan el panorama económico.
Al pensar en esta primera fase de la compañía, nuestro rápido crecimiento del ARO dirigió dos series de financiamiento consecutivas en 2021, impulsadas por condiciones de mercado favorables y un estado de crecimiento en todos los costos. Para 2022, habíamos establecido oficinas en Nueva York y Barcelona. Sin embargo, a medida que la contratación pública reaccionó al aumento de las tasas de interés y la crisis de financiamiento resultante, tuvimos que rotar hacia una estrategia de crecimiento efectiva. Esto significaba cambiar el tamaño del cambio de tamaño de la empresa y refinar nuestra ejecución, pero nunca hemos dejado de crecer.
A pesar de la dinámica del mercado cambiante, continuamos evolucionando de año en año. En 2024, un año central para nosotros, hemos visto una aceleración significativa de las ventas mientras se volvimos más efectivos que nunca. Ahora, mientras miramos en 2025, hay una fuerte sensación de optimismo y emoción. Con un producto maduro y una base sólida, estamos listos para un gran año por venir.
¿Cuál fue el mayor desafío o el “momento más delicado” para superar?
En cada etapa, había un gran desafío que superar. ¿Para qué? Porque en HyperProwth, cada trimestre tiene algo completamente nuevo. Comienzas el cuarto frente a un objetivo que nunca antes has atacado y apoyar este nivel de crecimiento significa que el próximo trimestre requerirá aún más. Esto requiere intrínsecamente hacer cosas que nunca antes había hecho.
Cada vez que comienza un nuevo vecindario, siento que tengo que abrir las puertas a una tienda que debe reponerse desde cero. Debe impulsar los límites: desarrollar el producto más, establecer el negocio en escala y encontrar nuevas formas de ejecutar. Por lo tanto, aunque a menudo parece que el momento presente es el más difícil, este sentimiento ha pasado continuamente a través de lo desconocido y para avanzar.
Mirando la situación en su conjunto, algunos podrían decir que los primeros años fueron más fáciles, dado el abundante capital que tiene lugar en las compañías tecnológicas en ese momento. Estoy de acuerdo en que la recaudación de fondos no fue el desafío que es hoy. Pero a medida que las condiciones del mercado se han movido, nuestro estado mental también. La transición al crecimiento efectivo no fue solo una necesidad; También creó oportunidades. Hoy, nuestra economía unitaria es extremadamente sólida, desbloqueando nuevas opciones de financiamiento y opciones estratégicas que no habrían estado a nuestra disposición al principio.
¿Cuáles son sus mayores logros o “momento más orgulloso” hasta ahora?
Hay dos cosas de las que estoy más orgulloso. En primer lugar, la oportunidad de trabajar con personas increíbles y muy talentosas. Es realmente satisfactorio construir algo junto a mi amigo Julio y crear un negocio donde a la gente realmente le gusta trabajar. Como fundador, es uno de los sentimientos más gratificantes: promover un entorno donde las personas talentosas prosperan.
En segundo lugar, los comentarios positivos que recibimos de nuestros clientes. Hemos construido esta herramienta con una visión clara: hacer de los equipos financieros los héroes de sus organizaciones. Nuestra misión es ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones al darles acceso a información más rápida y precisa. Cada vez que vemos esta visión y esta misión cobra vida; Es un momento increíblemente enriquecedor.
¿Cómo describirías la cultura de tu negocio?
En Abacum, nuestra cultura está profundamente arraigada en nuestros valores fundamentales: son fundamentales para quienes somos y cómo operamos. Desde el principio, en mis primeras conversaciones con Julio, definiendo el tipo de negocio que queríamos construir, nos centramos fuertemente en valores, como:
- Obsesión con los clientes: queremos personas que tengan mucho cuidado con el éxito y la satisfacción de nuestros clientes. Su felicidad es nuestra prioridad.
- Ambición: estamos buscando personas que vean a Abacum como una oportunidad para crecer, tener un impacto y esforzarse para lograr grandes cosas.
- Buenas personas: creemos que el éxito nos ha rodeado no solo profesionales talentosos sino también personas verdaderamente buenas. Este viaje es difícil, y tener a las personas adecuadas lo hace más agradable y significativo. Para nosotros, el final nunca justifica los medios: hacemos las cosas de la manera correcta.
- Amor duro: favorecemos un entorno en el que las personas apoyen el crecimiento de los demás a través de comentarios honestos y aliento. Se trata de empujarse entre sí al frente, mientras que realmente se preocupan por el éxito de nuestros compañeros de equipo.
Más allá de los valores, también adoptamos principios de trabajo clave que definen nuestro funcionamiento:
- Besando la incertidumbre: las nuevas empresas en una etapa temprana no son para todos. Requieren adaptabilidad, resiliencia y la capacidad de navegar por la incertidumbre mientras avanzan, incluso con recursos limitados.
- 100% esfuerzo y altos estándares: esperamos que todos traigan lo mejor de los que se presentan, de pie y compañeros a altos estándares de excelencia.
- Trabajo en equipo y éxito colectivo: estamos adelante. Como dice el proverbio: “Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos, ve juntos”.
- Compromiso de ganar: queremos a las personas que están completamente invertidas en nuestra misión, listas para que las cosas sucedan y estimulen un impacto real.
En Abacum, la cultura no es solo un conjunto de ideas, es la base de todo lo que hacemos.
¿Qué hay para la tienda para el futuro?
Los próximos años serán realmente interesantes a medida que se está desarrollando la prominencia de la IA en el espacio FinTech. Por lo tanto, será realmente difícil para las regulaciones seguir la innovación.
Si bien la IA continúa evolucionando, esto dará como resultado cambios transformadores en las tecnologías financieras, incluidos servicios financieros más personalizados, fraude avanzado y detección racionalizada del cliente. Sin embargo, esta rápida innovación también plantea desafíos significativos para los reguladores, como garantizar la confidencialidad de los datos, prevenir los sesgos algorítmicos y mantener la transparencia en el proceso de toma de decisiones.
Será esencial encontrar el equilibrio correcto entre promover la innovación y la protección de los consumidores. Las empresas Fintech tendrán que trabajar en estrecha colaboración con los reguladores para establecer ejecutivos que se adapten a cambios rápidos, al tiempo que mantienen la confianza y la equidad en el ecosistema financiero. Los próximos 36 meses sin duda definirán el futuro de la coexistencia entre IA y FinTech de una manera duradera y ética.