Fortalezas
El nuevo CEO de Intel, Labio bronceadoCon ojos claros sobre los muchos problemas del fabricante de pulgas y en el difícil camino por venir cuando diseña un cambio para relanzar esta legendaria compañía Silicon Valley.
“Es una compañía emblemática y esencial que es importante para la industria y también para los Estados Unidos”, “,”, “,”. Tan dijo En un discurso de apertura en la Conferencia Intel en Las Vegas esta semana.
El físico nuclear, que abandonó el doctorado. El programa MIT es mejor conocido por transformar Sistemas de diseño de cadencia En una empresa de diseño robusta y software de pulgas. También fue miembro de la junta directiva de Intel.
“Hemos retrasado detrás de la innovación. Hemos sido demasiado lentos para adaptarnos para satisfacer sus necesidades. Se merece algo mejor, y tenemos que mejorar, y lo haremos”, dijo Tan a su audiencia de clientes y vendedores. “Por favor, sea brutalmente honesto con nosotros”.
Tan describió esta unión como un “momento decisivo” para el legendario fabricante de pulgas.
Caer de dominación
Intel fue una vez el fabricante de la pulga más preciosa del mundo, una corona que iría a Nvidia. Con su “Intel INide “ La imagen de la marca fue el primer fabricante de chips en convertirse en un nombre familiar. En la década de 1990, Intel y Windows se volvieron tan dominantes en las PC que la pareja se llamaba “Wintel”. La “Ley de Moore” del fundador de Intel Gordon Moore siempre se encuentra 60 años después de su creación.
Los problemas de Intel comenzaron a mediados de los 2010, cuando comenzó a perder el tiempo clave del producto y lucha Para mover 10 nm a la fabricación, lo que permite a competidores como TSMC y AMD superarlo en rendimiento y eficiencia. Una vez que el líder en la industria, Intel se ha visto obstaculizado por burocracia internauna cultura rígida y un estado mental material emocionante Detrás de un futuro centrado en el software y la inteligencia artificial (IA), mientras que los competidores como Arm y Nvidia han prosperado.
Intel también rechazó la solicitud de Apple de hacer pulgas para el iPhone, allanando el camino a Qualcomm. En el tercer trimestre de 2024, Intel publicó su más grande pérdida trimestral De $ 16.6 mil millones, incluidos 15.9 mil millones de dólares para reflejar evaluaciones y cuesta menos de 15,000 empleados.
Ahora incluso hay relaciones Intel como Objetivo de control objetivo – humillante para un ícono tecnológico. “La caída de Intel Corp. de la dominación del mercado al objetivo de compra es una historia marcada por oportunidades perdidas y un aumento del gasto”, escribió Iuri StrutaPrincipal socio de investigación en S&P Global Market Intelligence, en un blog. En 2020, Intel fue el segundo fabricante de pulgas más precioso. En septiembre pasado, cayó en el puesto 14, dijo.
Tan entiende la enormidad de su tarea de devolver Intel. “Tenemos mucho trabajo duro de antemano. Estamos por debajo de sus expectativas. Reuniré a equipos sólidos para corregir errores pasados y comenzar a ganar su confianza”, dijo. “No estaré satisfecho antes de deleitarlos a todos”.
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Plan Intel
El bronceado se enfrenta a un grande Desafío para relanzar un negocio con décadas de inercia para conducir en un mercado que ahora se está moviendo a hiperspecia. Sus cuatro áreas de interés son las siguientes: cambiar la cultura, fortalecer las actividades principales, incubar y desarrollar nuevos negocios y establecer la confianza del cliente.
Tan dijo que traería Intel a sus raíces: una ingeniería enfocada. Prometió conocer a los ingenieros, incluso seis de cada siete niveles de C Suite C para escuchar sus ideas y liberar su creatividad. Bronceado también prometido Para preservar y atraer talentos clave, que habían dejado Intel.
Tan dijo que Intel necesitaba adoptar una cultura de inicio para innovar, donde cada día es el primer día. Sus fines de semana están llenos de arquitectos de ingeniería y software que tienen ideas “brillantes” y “quieren cambiar el mundo. Es entonces cuando estoy emocionado de trabajar estrechamente con ellos”, dijo Tan.
Tan también planea simplificar el funcionamiento de Intel porque “la burocracia mata la innovación”. El estado de ánimo de inicio les permitirá actuar con velocidad.
“Operamos en una industria muy dinámica y rápida. adopción Y las perturbaciones se aceleran más rápido que nunca. Esto está motivado por la única fuerza transformadora llamada IA ”, dijo Tan.
Intel se dirigirá a tres áreas de IA: la IA de las nubes, la IA generativa y la agencia y la IA física como la robótica. Con este fin, Tan dijo que Intel convertiría en divisiones comerciales no esenciales pero no lo nombraría.
Para poner sus operaciones, Tan dijo que Intel debería cambiar el camino Fabrica productos. La compañía comenzó haciendo equipos, pulgas, luego desarrollando el software para que funcione. “El mundo ha cambiado. Tienes que volver esto”, dijo Tan. “Empiezas con el problema, lo que estás tratando de resolver … así que trabajamos atrás De eso.
Tan también discutió las prioridades del producto Intel y la fundición. En la informática del cliente, reafirmó un compromiso con la innovación, señalando que el panorama competitivo ha cambiado y que Intel no debe “permanecer inmóvil”. De antemano con PC mejoradas en IA, la compañía apuntar a Envía su Pantera de Nueva Generación Lago Procesadores sobre su proceso de procesos 18A a finales de este año.
Quizás el más crítico, Tan ha confirmado las ambiciones de Intel de hacer chips para los clientes Alrededor del mundo. “The Foundry es una empresa de servicios Es Construido sobre el principio fundamental de la confianza “, dijo.
En esta etapa de su carrera, Tan dijo que le habían preguntado por qué tomaría uno de los trabajos más difíciles de tecnología.
“La respuesta es muy simple. Me encanta este negocio “, dijo Tan, con lágrimas en los ojos”. Fue muy difícil para mí verlo pelear. I simplemente no puedo permanecer al margen sabiendo que yo podría ayudar a revertir el vapor.
Foto: Intel PDG Lip-Bu Tan. Crédito: Intel Livestressam