SuperLogic recauda $ 13.7 millones a una evaluación de $ 200 millones para ayudar a los consumidores a usar puntos de recompensa para “experiencias” frescas

SuperLogic, una startup que ayuda a los consumidores un medio para aplicar premios a la experiencia, ha recaudado $ 13.7 millones a una evaluación de $ 200 millones, dijo la compañía a TechCrunch exclusivamente.

Lin Dai, CEO y cofundador de Miami SuperlógicoDijo que su tecnología comercial está diseñada para “mejorar el valor de los puntos de recompensa” al dar a los consumidores una gama más amplia de opciones para usarlos. Su plataforma se conecta directamente a los programas de fidelización existentes para compañías de tarjetas de crédito, aerolíneas y minoristas.

SuperLogic se asocia con marcas para ayudar a los consumidores que DAI describe como “un catálogo de experiencias” que los consumidores pueden elegir en lugar de premios tradicionales basados ​​en puntos, como una estadía en hotel o un vuelo comercial. Los ejemplos incluyen entradas de la final de la NBA, entradas “exclusivas” para festivales de música, un aspecto detrás del escenario en una producción de Broadway o un comedor privado con los mejores chefs

Debido a que su oferta es una etiqueta blanca, no necesariamente sabrá que usa la tecnología superlógica cuando intercambia recompensas a través de compañías como American Express, MasterCard, Visa y Warner Music. La plataforma también gestiona el inventario de experiencias, negocia con proveedores y administra pagos en nombre de las marcas con las que funciona.

Si bien Dai se negó a revelar cifras de ingresos difíciles, dijo que la compañía había obtenido ingresos de “ocho cifras” en 2024 y experimentó un “crecimiento significativo de un año al siguiente”.

Muchas personas no se dan cuenta de que las recompensas no utilizadas pueden considerarse pasivas para una compañía de tarjetas de crédito.

Cuando un consumidor gana puntos en una compra, este dinero técnicamente pertenece al consumidor, explica DAI.

“Por lo tanto, es dinero que la compañía de tarjetas de crédito, por ejemplo, le debe al consumidor”, dijo. “Para los 100 puntos, hay alrededor de $ 1 que la compañía de premios tuvo que dejar de lado para apoyar esta deuda con sus propios clientes … y decir que si una marca Fortune 500 se quiebra, estos puntos deben pagarse al consumidor .

En otras palabras, es de interés de una empresa que los consumidores recopilen estos puntos.

SuperLogic gana dinero tomando lo que Dai describe como un “porcentaje de margen pequeño” en las transacciones desde el momento en que un consumidor compró una experiencia que ha ayudado a facilitar.

“Hay $ 25 mil millones en puntos que no se reconstruyen en cuentas de usuario y programas de tarjetas de crédito”, dijo a TechCrunch. “Nuestro tam es muy alto”.

Powerledger lideró la gira, que estaba estructurada como una caja fuerte. Sangha Capital, 10SQ, Nima Capital, Acta Unicorn Fund, Hyla Liquid Venture Fund y Liquid 2 Ventures también participaron. Los inversores anteriores incluyen Amex Ventures, Warner Music, Galaxy Interactive, Mirabaud Lifestyle Impact and Innovation, Capital Recarga, Capital Dispersion y Sanctor Capital, entre otros. La infusión de capital tiene el financiamiento total de acciones superlogic en más de $ 21 millones desde su creación de 2017.

Jemma Green, presidenta ejecutiva de PowerLedger, le dijo a TechCrunch que su compañía había invertido en SuperLogic porque ayuda a las marcas a evitar los costos de patrocinio “exorbitantes” y para “firmar miles de transactores experimentales para ofrecer experiencias VIP a gran escala a sus clientes más leales”.

Ella agregó: “Esta capacidad de involucrar a los consumidores con un costo y complejidad mínimo es realmente un cambio de juego”.

Actualmente, SuperLogic tiene poco menos de 40 empleados.

La compañía planea usar el nuevo capital para su lanzamiento con aproximadamente media docena de programas este año: aumentar el personal, las operaciones y las capacidades de productos, dijo Dai: “Para apoyar el nuevo volumen esperado”.

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