Charles Hoskinson, el fundador de Cardano, ha expresado su preocupación por el modelo de gobernanza de la Fundación Cardano.
Es claro que su estructura no se basa en una membresía basada en la supervisión de la comunidad, generando continuas tensiones entre ésta y la organización.
Hoskinson revela un problema con la Fundación Cardano
El 28 de diciembre, Hoskinson criticó la Marco actual de la Fundación Cardano, argumentando que ne lograr involucrar adecuadamente a la comunidad. Por lo tanto, proponemos la transición a una organización basada en miembros (MBO), que permita a los usuarios tener una mayor influencia en las decisiones de gobierno.
Hoskinson cree que este cambio puede resolver conflictos clave dentro del ecosistema, incluida una mejor defensa para los atacantes, liquidarlos mejor y enumerarlos en intercambios más sólidos:
“La organización debe ser una MBO. Resolver muchos de los problemas que tienen desde hace años las personas, que tienen coordinación social, que son defensores de los constructores, que se han encargado de liquidarlos y catalogarlos, y también tienen preocupaciones prácticas como la supervisión de las personas y otros. una entidad vinculante para los contratos de desarrollo”, declarado Hoskinson.
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A principios de estos meses, Hoskinson pidió que la Fundación Cardano se traduce en una jurisdicción que permite a los miembros de la comunidad elegir a su directiva. Criticó el modelo de gobernanza actual, que otorga al gobierno suizo autoridad para numerar a los miembros de la junta, dejando efectivamente de lado a la comunidad de Cardano.
Estos comentarios están en línea con su frustración aún más amplificada por el apoyo de la fundación hacia la gestión de recursos. Sugerencia de que, en cada Intersect, una alternativa impulsada por la comunidad a la fundación, tiene potencial, falta de financiamiento y mano de obra suficiente:
“Intersect es una necesidad alternativa sin el lujo de 600 millones de dólares y años de tiempo extra. Por lo tanto, tenemos una carga enorme y grandes expectativas con una financiación limitada y una fuerza laboral principalmente voluntaria”, escribe el fundador de Cardano.
Los argumentos de Charles Hoskinson
Hoskinson también criticó la decisión de la fundación de establecer Pragma, aparte de su entidad, para invertir en iniciativas comunitarias existentes como Intersect. Confirmar que el papel principal del fondo podrá apoyar los esfuerzos de la comunidad para crear estructuras competitivas. Esta fricción es la última de una serie de fracasos entre Hoskinson y la fundación.
Las disputas anteriores incluyen debates sobre la atribución de supuestos y diferentes puntos de vista sobre la reciente introducción de la constitución de Cardano. Aunque la fundación ha expresado su disposición apoyar la nueva constitución, ha señalado Precaución respecto a las presupuestarias aprobaciones, citando la necesidad de revisión unadicional.
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En mi opinión, adoptar un modelo de gobernanza de OBM es crucial para fomentar el control comunitario y asegurar la existencia de un gran ecosistema. Hoskinson firma su empresa como si fuera la Fundación Cardano No puedes utilizar este papel, pero debes evitar obstaculizar las acciones iniciadas por la comunidad para establecer la estructura:
“Esto no es lo único que tiene que ver con una presunción. Resulta que Cardano requiere una base como muchos de nuestros otros ecosistemas. Si no queremos hacer nada de eso, no queremos detenernos en la ruta Intersect y asumimos que la comunidad construirá una por sí misma”, concluyó Hoskinson.
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