La demanda de información en tiempo real continúa creciendo a medida que las empresas procesan una cantidad cada vez mayor de datos. Para gestionar esto de manera óptima, los servicios financieros necesitan una forma de optimizar sus diversas funciones comerciales en una única plataforma, mejorando la precisión y accesibilidad de los datos.
Vemos organizaciones que buscan integrar, o mejor aún, consolidar sus plataformas de trabajo para optimizar las operaciones, reducir las ineficiencias y mejorar la toma de decisiones. En algunos casos, las empresas están pasando de nueve o diez plataformas a una sola. Entonces, ¿podemos esperar que 2025 sea el año de la consolidación de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)?
Las oportunidades de fusionar plataformas dispares en una sola
La gestión de múltiples plataformas de trabajo puede generar esfuerzos duplicados, errores y faltas de comunicación. Pero un sistema unificado reduce las cargas administrativas, permitiendo que el equipo de finanzas se centre en tareas estratégicas en lugar de procesos manuales.
La consolidación de un ERP también puede ayudar a detectar tendencias dentro de una organización que normalmente pasan desapercibidas para la dirección. Si las organizaciones y los tomadores de decisiones tienen estos datos, pueden tomar decisiones más informadas y asegurarse de operar como una organización de alto rendimiento.
Un sistema consolidado podrá crear informes financieros fáciles de leer que mejoren la comprensión y cumplan con los requisitos regulatorios, permitiendo a las partes interesadas capturar rápidamente información y datos clave sin confusión. Los informes bien estructurados también mejorarán la comunicación entre departamentos, fomentando la colaboración y garantizando que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos y estrategias.
Necesitamos que los sistemas que puedan gestionar el efectivo, el flujo de caja y el capital de trabajo se vuelvan más valiosos. El desafío de crear un sistema componible radica en garantizar una interoperabilidad perfecta entre diferentes sistemas de datos para evitar silos de datos y eficiencia. Pero la industria financiera debería ver esto como una oportunidad, trabajando para combinar sistemas dispares en una única plataforma para reducir la complejidad, mejorar la eficiencia operativa y proporcionar una visión unificada de los procesos de negocio.
Gestionar la nueva ola de regulación con procesos simplificados
Los servicios financieros también desempeñan un papel en la gestión de los cambios regulatorios en la legislación contable y fiscal. Se espera que evolucione la implementación de sistemas como Making Tax Digital, con el objetivo de agilizar la presentación de informes y el cumplimiento para las empresas.
Los profesionales de finanzas y contabilidad deberían presionar a la industria para que acelere la digitalización de los sistemas tributarios, por ejemplo el impuesto corporativo. Esto es para garantizar que se mitiguen con éxito cualquier barrera relacionada con los desafíos de implementación, como la adopción inconsistente de tecnología entre bancos y proveedores de software.
Una mayor supervisión de los procesos de prevención del fraude y verificación de clientes conducirá a cambios en los marcos regulatorios, lo que requerirá un mejor intercambio de datos entre las instituciones financieras. En general, adaptarse al cambio será crucial para la supervivencia del sector financiero, especialmente cuando se trata de mantenerse al día con las regulaciones en evolución. La implementación de nuevas tecnologías para respaldar el proceso de cumplimiento mejorará la eficiencia y la precisión, lo que permitirá que los servicios financieros sigan siendo competitivos y respondan a las demandas del mercado.
Implementar cambios en una función empresarial con justa aversión al riesgo
Este paso hacia la consolidación requerirá un cambio de mentalidad en una industria que normalmente se resiste al cambio debido a los riesgos e interrupciones percibidos asociados con la transición a nuevos sistemas, especialmente porque los equipos financieros poseen una gran cantidad de información confidencial. Pero la mayor dependencia de las herramientas digitales ha puesto de relieve la necesidad de automatización y eficiencia en los procesos financieros, y podemos esperar una mayor inversión en tecnología innovadora de los servicios financieros durante los próximos 12 meses.